Семинара-практикум позволяет участникам сформировать для себя целостную системную картину правильного применения принципов процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования, а также получат ответы на следующие вопросы.
Вопросы, обсуждаемые на семинаре:
Процессный подход к управлению и моделированию бизнес-процессов.
Структура и элементы системы бюджетирования.
Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода.
Организация проекта по разработке...
... предприятия, подразделения HR.
Критерии отбора проблемных ситуаций и бизнес процессов для применения Процессного подхода к управлению.
Описание системы процессного подхода к управлению. Содержание системы: Бизнес процесс, Модель Бизнес процесса, KPI (ключевыепоказателиэффективности), Владелец бизнес процесса и критерии его выбора, Система планирования KPI, Система мотивации для участников Бизнес процесса. Внешние системы: Культура организации, Система управленческого учета, Дальнее и ближнее окружение организации.
...
... регламентов процессов верхнего уровня. Данные регламенты включают в себя структуру процесса, распределение ответственности, показателиэффективности (KPI), технологию процесса, ресурсы процесса, границы поцесса. Эти регламенты являются руководящими документами ... ... исполнителей, так и для менеджмента компании.
Регламентация системы управления процессами.
Регламенты системы управления процессами — ключевые документы системы процессного управления. В данных регламентах необходимо установить механизм обратной связи, так как ...
... филиалов, обособленных подразделений.
Варианты ролей взаимодействия между управляющей компанией и обособленным подразделением с учетом его уровня автономности и самостоятельности.
Учет регулярной деятельности Холдинга и деятельности по его развитию.
Ключевыепоказателиэффективности (KPI) и методика их определения для обособленного подразделения, филиала, подразделения управляющей компании.
Общее описание финансового и управленческого учета. Принципы финансового учета, как фундамент построения эффективной системы управленческого ...
... возникновения потерь эффективности и их тяжести (размера, рассчитанного в экономических показателях) в финансовых организациях России. По нашей оценке, основными видами являются:... ... понимаем под приведенным списком потерь?
Для сферы услуг, в т.ч. финансовых, потери эффективности могут грозить организации следующими последствиями:
1. Перепроизводство... ... является увеличение рисков, связанных с утечкой конфиденциальной информации, уводом ключевых сотрудников, партнеров и клиентов, повышение затрат на поиск и привлечение...
... многократного повторяющегося сбора данных.
Использование таблиц этапов/ действий
(табл. 4) — эффективный способ представления процедур. Они полезны, если особое значение имеет порядок... ... программных продуктов для центра. Хотя применяемая ранее процедура превосходила средние показатели по процессам центра, в ней был ряд слабых мест:
смешение документов различного... ... этапов, что создавало трудности при использовании;
описания процессов охватывали не все ключевые вопросы
. Отсутствовал ответ на вопрос "когда?", а другие ответы...
... доработке подверглись и прежние возможности программы, благодаря чему проектирование эффективной системы управления становится еще более удобным – как для бизнес-аналитиков... ... управления им. В современном бизнесе для этого используется сбалансированная система показателей (ССП, или BSC – Balanced Score Card). Business Studio позволяет построить... ...
Используя Кокпит, руководитель может наглядно увидеть текущее состояние каждого из ключевыхпоказателей деятельности компании с помощью цветового сигнализатора «Статус»...
....д.), сервисного отдела (отказы, возвраты, причины).
c) эффективность процессов и соответствие продукта;
Формально:
соответствие результатов поставленным целям (процессов, организации).
Дополнительно:
результаты приёмо-сдаточных испытаний, оценка ключевыхпоказателейэффективности процессов и т.д.
d) статус предупреждающих и корректирующих действий;
Формально:
корректирующих и предупреждающих действий (всего, выполнено, не выполнено).
Дополнительно:
распределение корректирующих действий по процессам (абсолютное ...
Организация может достигать своих поставленных целей с минимальными затратами лишь с эффективной системой управления.
Система бизнес-моделирования Business Studio создана для ... ... Studio
Формализация стратегии
Стратегические карты, ССП (сбалансированная система показателей).
Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"
Видео-ролик... ... информационных технологий, а также может быть использована сотрудниками других подразделений.
Ключевые моменты Business Studio, отличающие продукт от других подобных :
Поддержка...
Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.