Семинара-практикум позволяет участникам сформировать для себя целостную системную картину правильного применения принципов процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования, а также получат ответы на следующие вопросы. Вопросы, обсуждаемые на семинаре: Процессный подход к управлению и моделированию бизнес-процессов. Структура и элементы системы бюджетирования. Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода. Организация проекта по разработке...

... предприятия, подразделения HR. Критерии отбора проблемных ситуаций и бизнес процессов для применения Процессного подхода к управлению. Описание системы процессного подхода к управлению. Содержание системы: Бизнес процесс, Модель Бизнес процесса, KPI (ключевые показатели эффективности), Владелец бизнес процесса и критерии его выбора, Система планирования KPI, Система мотивации для участников Бизнес процесса. Внешние системы: Культура организации, Система управленческого учета, Дальнее и ближнее окружение организации. ...

... регламентов процессов верхнего уровня. Данные регламенты включают в себя структуру процесса, распределение ответственности, показатели эффективности (KPI), технологию процесса, ресурсы процесса, границы поцесса. Эти регламенты являются руководящими документами ... ... исполнителей, так и для менеджмента компании. Регламентация системы управления процессами. Регламенты системы управления процессами — ключевые документы системы процессного управления. В данных регламентах необходимо установить механизм обратной связи, так как ...

... филиалов, обособленных подразделений. Варианты ролей взаимодействия между управляющей компанией и обособленным подразделением с учетом его уровня автономности и самостоятельности. Учет регулярной деятельности Холдинга и деятельности по его развитию. Ключевые показатели эффективности (KPI) и методика их определения для обособленного подразделения, филиала, подразделения управляющей компании. Общее описание финансового и управленческого учета. Принципы финансового учета, как фундамент построения эффективной системы управленческого ...

... возникновения потерь эффективности и их тяжести (размера, рассчитанного в экономических показателях) в финансовых организациях России. По нашей оценке, основными видами являются:... ... понимаем под приведенным списком потерь? Для сферы услуг, в т.ч. финансовых, потери эффективности могут грозить организации следующими последствиями: 1. Перепроизводство... ... является увеличение рисков, связанных с утечкой конфиденциальной информации, уводом ключевых сотрудников, партнеров и клиентов, повышение затрат на поиск и привлечение...

... многократного повторяющегося сбора данных. Использование таблиц этапов/ действий (табл. 4) — эффективный способ представления процедур. Они полезны, если особое значение имеет порядок... ... программных продуктов для центра. Хотя применяемая ранее процедура превосходила средние показатели по процессам центра, в ней был ряд слабых мест: смешение документов различного... ... этапов, что создавало трудности при использовании; описания процессов охватывали не все ключевые вопросы . Отсутствовал ответ на вопрос "когда?", а другие ответы...

... доработке подверглись и прежние возможности программы, благодаря чему проектирование эффективной системы управления становится еще более удобным – как для бизнес-аналитиков... ... управления им. В современном бизнесе для этого используется сбалансированная система показателей (ССП, или BSC – Balanced Score Card). Business Studio позволяет построить... ... Используя Кокпит, руководитель может наглядно увидеть текущее состояние каждого из ключевых показателей деятельности компании с помощью цветового сигнализатора «Статус»...

KPI (Key Performance Indicators) - КПЭ (ключевые показатели эффективности).

....д.), сервисного отдела (отказы, возвраты, причины). c) эффективность процессов и соответствие продукта; Формально: соответствие результатов поставленным целям (процессов, организации). Дополнительно: результаты приёмо-сдаточных испытаний, оценка ключевых показателей эффективности процессов и т.д. d) статус предупреждающих и корректирующих действий; Формально: корректирующих и предупреждающих действий (всего, выполнено, не выполнено). Дополнительно: распределение корректирующих действий по процессам (абсолютное ...

... структуры Разработка ТехЗаданий Формирование регламентной документации Контроль значений показателей и их анализ Внедрение и поддержка систем на основе требований стандартов... ... показатели являются частью всей бизнес-модели: закрепляется ответственность за достижение ключевых показателей (целей). Business Studio так же позволяет отслеживать степень достижения... ... содержат информацию о деталях выполнения бизнес-процессов. Является необходимым условием эффективного внедрения информационных систем. Подробней... Внедрение Все наши цели...