Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинар
    • bsHacker
    • Решения
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Страница в Facebook Канал Telegram Канал на YouTube Блог на blogspot Все RSS-сайта
 
  • Поиск
  • Ориентир по темам
  • Карта сайта
  • Все теги
Вопрос-ответ по системе менеджмента качества  
ISO
СМК
9001
Business Studio
бизнес-процесс
эффективность
банк
  • Главная
  •  > 
  • Поиск

ориентация по темам

   

Результаты поиска 1 - 10 из 20
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности

Семинара-практикум позволяет участникам сформировать для себя целостную системную картину правильного применения принципов процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования, а также получат ответы на следующие вопросы. Вопросы, обсуждаемые на семинаре: Процессный подход к управлению и моделированию бизнес-процессов. Структура и элементы системы бюджетирования. Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода. Организация проекта по разработке...

Изменен: 03.03.2008
Путь: Главная
Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей результативности - KPI.

... предприятия, подразделения HR. Критерии отбора проблемных ситуаций и бизнес процессов для применения Процессного подхода к управлению. Описание системы процессного подхода к управлению. Содержание системы: Бизнес процесс, Модель Бизнес процесса, KPI (ключевые показатели эффективности), Владелец бизнес процесса и критерии его выбора, Система планирования KPI, Система мотивации для участников Бизнес процесса. Внешние системы: Культура организации, Система управленческого учета, Дальнее и ближнее окружение организации. ...

Изменен: 24.09.2008
Путь: Главная
Описание и регламентация бизнес-процессов - ключевые моменты реализации успешного проекта

... регламентов процессов верхнего уровня. Данные регламенты включают в себя структуру процесса, распределение ответственности, показатели эффективности (KPI), технологию процесса, ресурсы процесса, границы поцесса. Эти регламенты являются руководящими документами ... ... исполнителей, так и для менеджмента компании. Регламентация системы управления процессами. Регламенты системы управления процессами — ключевые документы системы процессного управления. В данных регламентах необходимо установить механизм обратной связи, так как ...

Изменен: 06.03.2009
Путь: Главная / Полезно
Разработка и внедрение эффективной системы управленческого учета Холдинга

... филиалов, обособленных подразделений. Варианты ролей взаимодействия между управляющей компанией и обособленным подразделением с учетом его уровня автономности и самостоятельности. Учет регулярной деятельности Холдинга и деятельности по его развитию. Ключевые показатели эффективности (KPI) и методика их определения для обособленного подразделения, филиала, подразделения управляющей компании. Общее описание финансового и управленческого учета. Принципы финансового учета, как фундамент построения эффективной системы управленческого ...

Изменен: 21.10.2008
Путь: Главная
Источники потерь эффективности в коммерческих банках

... возникновения потерь эффективности и их тяжести (размера, рассчитанного в экономических показателях) в финансовых организациях России. По нашей оценке, основными видами являются:... ... понимаем под приведенным списком потерь? Для сферы услуг, в т.ч. финансовых, потери эффективности могут грозить организации следующими последствиями: 1. Перепроизводство... ... является увеличение рисков, связанных с утечкой конфиденциальной информации, уводом ключевых сотрудников, партнеров и клиентов, повышение затрат на поиск и привлечение...

Изменен: 27.11.2008
Путь: Главная / Полезно
NASA: опыт разработки "хороших" процессов

... многократного повторяющегося сбора данных. Использование таблиц этапов/ действий (табл. 4) — эффективный способ представления процедур. Они полезны, если особое значение имеет порядок... ... программных продуктов для центра. Хотя применяемая ранее процедура превосходила средние показатели по процессам центра, в ней был ряд слабых мест: смешение документов различного... ... этапов, что создавало трудности при использовании; описания процессов охватывали не все ключевые вопросы . Отсутствовал ответ на вопрос "когда?", а другие ответы...

Изменен: 12.02.2008
Путь: Главная / Полезно
KPI

KPI (Key Performance Indicators) - КПЭ (ключевые показатели эффективности).

Изменен: 02.02.2011
Путь: Главная / Полезно
Новая версия Business Studio 3.0: упор на СМК

... доработке подверглись и прежние возможности программы, благодаря чему проектирование эффективной системы управления становится еще более удобным – как для бизнес-аналитиков... ... управления им. В современном бизнесе для этого используется сбалансированная система показателей (ССП, или BSC – Balanced Score Card). Business Studio позволяет построить... ... Используя Кокпит, руководитель может наглядно увидеть текущее состояние каждого из ключевых показателей деятельности компании с помощью цветового сигнализатора «Статус»...

Изменен: 22.09.2008
Путь: Главная / Полезно
Какие основные вопросы должен содержать протокол анализа высшим руководством?

....д.), сервисного отдела (отказы, возвраты, причины). c) эффективность процессов и соответствие продукта; Формально: соответствие результатов поставленным целям (процессов, организации). Дополнительно: результаты приёмо-сдаточных испытаний, оценка ключевых показателей эффективности процессов и т.д. d) статус предупреждающих и корректирующих действий; Формально: корректирующих и предупреждающих действий (всего, выполнено, не выполнено). Дополнительно: распределение корректирующих действий по процессам (абсолютное ...

Изменен: 20.05.2008
Путь: Главная / Качество управления
Место Business Studio в системе управления организации

Организация может достигать своих поставленных целей с минимальными затратами лишь с эффективной системой управления. Система бизнес-моделирования Business Studio создана для ... ... Studio   Формализация стратегии Стратегические карты, ССП (сбалансированная система показателей). Методика "Разработка сбалансированной системы показателей" Видео-ролик... ... информационных технологий, а также может быть использована сотрудниками других подразделений. Ключевые моменты Business Studio, отличающие продукт от других подобных : Поддержка...

Изменен: 05.05.2016
Путь: Главная / Бизнес-процессы / Business Studio / Описание
Результаты поиска 1 - 10 из 20
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.

подробно | другие факты

xxx: чувствую, что становлюсь профессионалом
xxx: раньше клиентам звонить было ссыкотно, а теперь лень
ещё юмор

Система Orphus
ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2018