Business Studio следует рассматривать не просто как инструмент бизнес-моделирования, но как платформу или среду разработки. Существует возможность создания дополнительных параметров, классов и отчетов сторонним разработчиком решения, с последующим подключением данных к бизнес-модели пользователя. На этой странице представлены подобные решения.
03.02.2014Набор отчетов "Файлы документов"
Отчеты, сразу показывающие содеримое файлов, закрепленных за документами. Сократят время разработки своих отчетов.
Цена, руб:
3000
Цена, грн:
700
12.12.2013Решение "Чек-листы"
Ведение чек-листов у процессов. Чек-лист – перечень действий или состояний системы, необходимых выполнить или проверить, в рамках выполнения процесса.
Цена, руб:
2700
Цена, грн:
500
11.11.2013Решение "Оперативная работа аналитика"
Решение для оперативной работы бизнес-аналитика: фиксация замечаний, рекомендаций и задач по процессам.
Цена, руб:
2700
Цена, грн:
500
16.09.2013Набор "Отчеты бизнес-аналитика"
Отчеты данного набора позволяют увидеть сводную информацию по ключевым справочникам (Процессы, Субъекты, Документы, Программные продукты) по количеству различных элементов, по наличию и отсутствию связей.
Цена, руб:
2700
Цена, грн:
500
01.07.2013Решение "ITIL"
Проектирование ИТ-услуг компании, описания взаимосвязи ИТ с бизнес-процессами.
Цена, руб:
-
Цена, грн:
-
14.06.2013Решение "Глоссарий"
Список терминов для каждого конкретного Процесса и Субъекта.
Цена, руб:
2700
Цена, грн:
400
12.06.2013Решение "Варианты процессов"
Упорядоченная работа с различными вариантами процесса в среде Business Studio.
Цена, руб:
3 500
Цена, грн:
1 000
Решения
1 - 7 из 7
Начало | Пред. |
1
|
След. | Конец
Японские специалисты считают, что для успешной работы по повышению качества являются подготовка и обучение персонала. У обучения есть очень важный побочный полезный эффект: изменение в лучшую сторону личного отношения людей к работе по качеству. Считается, что качество на 90% определяется воспитанием, сознательностью и только 10% - знаниями. Учебные программы могут дать лишь эти 10%, но зато они сообщают импульс изменению отношения работников к качеству, которое в дальнейшем надо поддерживать постоянными усилиями.
