Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Канал Telegram Страница в Facebook Канал на YouTube Все RSS-сайта
 
  • Business Studio 5. Новые возможности
  • Возможности
    Задачи.Пользователи.
  • Обзор
    Видео. Скриншоты. Демо.
  • Бизнес-процессы
  • Оргструктура
    Должности. Отделы. Роли.
  • Показатели
  • ФСА
  • Портал регламентов
    и ввод показателей
  • Примеры отчетов
    Регламенты, должностные
  • Документация
    Руководства и методики
  • Совместная работа
    Режимы. Права
  • Кто использует
  • Системные требования
Загрузить демо-версию Business Studio  

Опрос:
Инструмент бизнес-моделирования
Я использую:
ARIS
BPwin
Business Studio
Инталев: Навигатор
ОргМастер
Другой
Не использую
Выбираю

Голосов: 911

  • Главная
  •  > 
  • Процессный подход
  •  > 
  • Business Studio
  •  > 
  • Описание

Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов

Кокпит − интерфейс системы для наглядного отображения значений показателей и их динамики.

Показатель

Business Studio позволяет зафиксировать показатели деятельности предприятия: как показатели бизнес-процессов, так и показатели стратегических целей.

Каждый показатель имеет ряд характеристик, например:

  • название;
  • единицы изменения;
  • периодичность измерения;
  • точность измерения;
  • является ли показатель расчетным на основе данных других показателей или значения показателя фиксируются непосредственно; 
  • список процессов, которые характеризует показатель.
  • список стратегических целей компании, которые характеризует показатель.

Свойство показателя. Закладка "Основные".

  • ответственный за выполнение значений показателя (должность и ФИО сотрудника);
  • ответственный за внесение плановых значений показателя (должность и ФИО сотрудника);
  • ответственный за внесение фактических значений показателя (должность и ФИО сотрудника);
  • список лиц, контролирующих показатель (должность и ФИО сотрудника);

Свойство показателя. Ответственные за показатель.

  • возможные значения показателя и их допустимые отклонения;
  • данные по плановым и фактическим значениям показателя по каждому измеряемому периоду;
Свойство показателя. Значения показателя.

Плановые значения показателя, а так же допустимые отклонения показаны по каждому периоду измерений в виде наглядной графической линейки. Вход фактического значения показателя в допустимые границы дублируется сигналом статуса.


Схема индикаторной линейки


Сбор значений показателя

Вводить фактические значения показателя возможно:

  • Через Business Studio Portal 
    Пользователь Business Studio Portal заносит плановые/фактические значения показателей через браузер.

  • Непосредственно в Business Studio
    Пользователь Business Studio заносит фактическое значение показателя в свойства показателя. Это может осуществляться в любой редакции Business Studio.

  • Через рассылку сотрудников и импорт заполненных файлов MS Excel
    Из Business Studio производится рассылка по e-mail пользователям. В них приложены файлы Excel, которые пользователь сохраняет в определенной сетевой папке. Business Studio импортирует данные файлов и заполняет значения показателей.
Файл Excel для заполнения фактических значений показателя. Рассылается и импортируется Business Studio.

  • Через модуль Business Studio Cockpit
    Модуль является инструментом исполнителей для фиксации показателей своей работы и инструментом руководителей для определения степени достижения показателей организации. Он не позволяет редактировать процессу, оргструктуру и вносить другие изменения в модель работы.
    Все показатели, с которые необходимо отслеживать сосредоточены в одном окне. 

Business Studio Cockpit

Контроль и анализ показателей

Пользователь наглядно видит текущее состояние каждого из показателей, за контроль которых он назначен ответственным. Цветовые сигнализаторы помогают ему быстро оценивать степень достижения заданных результатов.

Статус показателя в зависимости от нахождения факта в конкретном диапазоне.Статус показывает в каком диапазоне находится значение.
Символы тренда изменения значений показателя. Business Studio.Тренд показывает, увеличилось или уменьшилось фактическое значение показателя по сравнению с предыдущим периодом.
Сигнал для расчетного показателя. Business Studio.Сигнал (для расчетного показателя) - показывает цвет самого плохого показателя из расчетных.

Все показатели, которые должен контролировать сотрудник, сосредоточены в одном окне. Для этих целей так же может использоваться и модуль Business Studio Cockpit.

Наглядно видеть динамику изменений показателя в границах допустимых отклонений можно на графике.

Динамика изменений показателя за выбранный период в гранизах отклонений. Business Studio.


Показатели в Business Studio

  • Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"
  • FAQ по показателям и Cockpit
  • Видео ролик
    • Пример создания системы целей и показателей в Business Studio
  • Теги на сайте:
    • показатель
    • показатель процесса
    • ССП
  • Примеры некоторых отчетов

  1. Стратегическая карта
  2. Цель
  3. Значения показателя за период
  4. Значения показателей, контролируемых должностным лицом, за период
  5. Текущие значения показателей, контролируемых должностным лицом
  6. Отчет по проекту

Стратегическая карта компании

Скриншоты по показателям и сбалансированной системе показателей

Стратегическая карта. Карта стратегических целей.

Стратегическая карта. На стратегической карте сосредоточены основные цели, показатели их достижения и определено влияние целей друг на друга.

Стратегическая карта с оценками достижения целей в Business Studio

Стратегическая карта с параметрами оценок достижения.

Стратегическая карта подразделения

Стратегическая карта подраздаления. Свойство карты.

Характеристика показателя в Business Studio

Показатель. Основные свойства.

Ответственные за показатель. Business Studio.

Ответственные за показатель. Кто отвечает за показатель, кто ответча за ввод плана/факта, кто контролирует.


Значения показателя в Business Studio

Значения показателя. По каждому периоду измерения фиксируются значения показателя.

Динамика изменения значений показателя

Динамика изменения значений показателя. Изменения значений показателя могут быть представлены в виде диаграмм.


KPI, показатель бизнес-процесса в Business Studio
 
KPI. Показатель характеризует бизнес-процесс тоже.

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Система Orphus
ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2021