Business Studio Professional
Базовый функционал, которого достаточно для проектирования бизнес-процессов, оргструктуры.
Business Studio Enterprise
Функционал Business Studio Professional
Функционал:
облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК);
проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).
MetaEdit: Редактор классов и параметров.
Business Studio Portal
Web-портал для просмотр регламентов, ввод значений показателей, система разграничений прав.
Business Studio Cockpit
Занесение фактических значений показателей и просмотр план/факт показателя без возможности создания бизнес-модели, описания и просмотра процессов.
Графическое представление динамики изменения показателя
+
+
+
Контроль значений показателей в виде набора индикаторных линеек (Кокпит)
+
+
+
Проектирование бизнес-процессов
Нотация IDEF0
+
+
Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart)
+
+
Нотация Процесс (Basic Flowchart)
+
+
Нотация EPC (event-driven process chain)
+
+
Нотация BMPN (Business Process Model and Notation - модель бизнес-процессов и нотация)
+
+
Использование статусов процесса
+
+
Использование типового процесса
+
+
Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник)
+
+
Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам
+
+
Проверка «орфографической» правильности построения диаграммы процесса
+
+
Модуль «Имитационное моделирования и ФСА»
Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным
+
Учет календарей рабочего времени временных ресурсов
+
Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса
+
Поиск самых затратных или самых длительных процессов
+
Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов
+
Оценка необходимого количества ресурсов
+
Поиск ресурсов с низкой загрузкой
+
Анализ производства и потребления материальных ресурсов
+
Построение организационной структуры
Создание создания дерева организационной структуры
+
+
Создание непосредственно графического вида оргструктуры
+
+
Отображение функционального подчинения
+
+
Использование понятия «Роль» (в том числе в графическом виде)
+
+
Разработка регламентной документации
Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные)
+
+
Мастер отчетов для разработки собственных отчетов
+
+
Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки
+
+
Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки
+
+
Выгрузка пакета регламентных документов
+
+
Выгрузка регламентов в HTML-публикацию
+
+
Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке
+
+
Создание отчетов без программирования
+
+
Создание отчетов с использованием MS Visual Basic
+
+
Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов)
+
+
Оформление регламентов согласно корпоративного стиля
+
+
Работа с объектами бизнес-модели
Ведение списка документов организации
+
+
Закрепление за документами файлов или ссылок на любое место в сети
+
+
Ведение списка информационных систем (программных продуктов и их функций) связь с другими частями бизнес-модели
+
+
Использование набора объектов (например, фиксированный список документов)
+
+
Совместная работа
Одновременная работа над данными одного типа (например, разные ветки оргструктуры) несколькими пользователям
+
+
Возможность «забирать» часть модели для работы и «возвращать» обратно
+
+
Безопасность
Отслеживание действий пользователя
+
+
Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника)
+
+
Импорт/экспорт
Импорт/экспорт данных из продукта
+
+
Настройка правил импорта/экспорта
+
+
Экспорт справочников в MS Excel
+
+
Импорт/экспорт данных в xml
+
+
Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office через Copy/Past
+
+
Модуль "Система менеджмента качества"
Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949
+
Установка требований к продукции и результатам процессов
Характерная черта, отмеченная зарубежными экспертами в российской промышленности, - нечеткое, формальное распределение обязанностей, что приводит к провалам в организации любой работы. Руководители при этом идут по совершенно странному пути - вместо того, чтобы наладить взаимодействие между подразделениями, стремятся взять и эти "проблемные" места под свой жесткий контроль. В результате вводятся дополнительные контрольные и дублирующие функции, руководители вместо того, чтобы организовывать работу подчиненных, пытаются руководить решением этих ключевых проблем сами.
+380 (536) 701-601 
+380-(98) 689-05-21
