Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Канал Telegram Страница в Facebook Канал на YouTube Все RSS-сайта
 
  • Редакции и компоненты
  • Лицензирование
  • Цена
  • Вопросы перед покупкой
  • ВУЗам
  • Контакты
Загрузить демо-версию Business Studio  
Украина
Рабочий телефон +380 (536) 701-601
Рабочий телефон +380 (44) 362-06-48
Киевстар +380-(98) 689-05-21
email mail@businessstudio.com.ua

подать заявку

  • Главная
  •  > 
  • Процессный подход
  •  > 
  • Business Studio
  •  > 
  • Приобретение

Редакции и компоненты Business Studio

Редакции и компоненты Business Studio

Редакции Business Studio
Компоненты Business Studio
  • Business Studio Professional
    Базовый функции, которых достаточно для проектирования бизнес-процессов, оргструктуры.
  • Business Studio Enterprise
    • Функции Business Studio Professional
    • Дополнительно:
      • облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК); 
      • проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА). 
    • MetaEdit: Редактор классов и параметров.
  • Business Studio Ultimate
    • Функции Business Studio Enterprise
    • Дополнительно:
      • Поддержка разработки модели на нескольких языках

  • Business Studio Portal
    Web-портал для просмотр регламентов, ввод значений показателей, система разграничений прав.
  • Business Studio Cockpit 
    Занесение фактических значений показателей и просмотр план/факт показателя без возможности создания бизнес-модели, описания и просмотра процессов.
  • MetaEdit: Редактор классов и параметров 
    Добавление своих характеристик объектам. Входит в состав Business Studio Enterprise.

Отличия редакций Business Studio Professional/Enterprise/Ultimate помимо цены в том, что Business Studio Enterprise содержит:

  1. Функции базовой редакции Business Studio Professional.
  2. Функции, облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК).
  3. Функции для проведения имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).
  4. MetaEdit: Редактор классов и параметров.

Следует так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна.

Подробней это можно отобразить таблицей:


Функционал  Professional    Enterprise    Cockpit 
 Стратегическое управление и контроль её достижения



Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC) + +

Связь показателей с целями и бизнес-процессами + +

Хранение плановых и фактических значений показателей + +

Ввод плановых и фактических значений показателей + + +

Автоматический сбор значений показателей + +

Импорт значений показателей из других систем + +

Графическая индикаторная линейка значений показателя + + +

Использование расчетных значений показателя + + +

Графическое представление динамики изменения показателя + + +

Контроль значений показателей в виде набора индикаторных линеек (Кокпит) + + +
 Проектирование бизнес-процессов



Нотация IDEF0 + +

Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart) + +

Нотация Процесс (Basic Flowchart) + +

Нотация EPC (event-driven process chain) + +

Нотация BMPN (Business Process Model and Notation - модель бизнес-процессов и нотация) + +

Использование статусов процесса + +

Использование типового процесса + +

Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник) + +

Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам + +

Проверка «орфографической» правильности построения диаграммы процесса + +
 Модуль «Имитационное моделирования и ФСА»



Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным
+

Учет календарей рабочего времени временных ресурсов
+

Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса
+

Поиск самых затратных или самых длительных процессов
+

Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов
+

Оценка необходимого количества ресурсов
+

Поиск ресурсов с низкой загрузкой
+

Анализ производства и потребления материальных ресурсов
+
 Построение организационной структуры



Создание создания дерева организационной структуры + +

Создание непосредственно графического вида оргструктуры + +

Отображение функционального подчинения + +

Использование понятия «Роль» (в том числе в графическом виде) + +
 Разработка регламентной документации



Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные) + +

Мастер отчетов для разработки собственных отчетов + +

Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки + +

Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки + +

Выгрузка пакета регламентных документов + +

Выгрузка регламентов в HTML-публикацию + +

Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке + +

Создание отчетов без программирования + +

Создание отчетов с использованием MS Visual Basic + +

Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов) + +

Оформление регламентов согласно корпоративного стиля + +
 Работа с объектами бизнес-модели



Ведение списка документов организации + +

Закрепление за документами файлов или ссылок на любое место в сети + +

Ведение списка информационных систем (программных продуктов и их функций) связь с другими частями бизнес-модели + +

Использование набора объектов (например, фиксированный список документов) + +
 Совместная работа



Одновременная работа над данными одного типа (например, разные ветки оргструктуры) несколькими пользователям + +

Возможность «забирать» часть модели для работы и «возвращать» обратно + +
 Безопасность



Отслеживание действий пользователя + +

Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника) + +
 Импорт/экспорт



Импорт/экспорт данных из продукта + +

Настройка правил импорта/экспорта + +

Экспорт справочников в MS Excel + +

Импорт/экспорт данных в xml + +

Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office через Copy/Past + +
 Модуль "Система менеджмента качества"



Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949
+

Установка требований к продукции и результатам процессов
+

Примеры обязательных документированных процедур СМК
+

Формирование Руководства по качеству, Матриц ответственности
+

Планирование и проведение внутренних аудитов
+

Сбор несоответствий
+ +

Построение контрольных карт по показателям
+

Анализ несоответствий с использованием диаграммы Исикавы и методики FMEA
+

Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий
+
Интеграция с ECM-системой DIRECTUM + +
Модуль "Контроллинг бизнес-процессов"



Загрузка статистической информации о выполнении бизнес-процессов из ИТ-систем
(BPM, ERP, CRM и др.), ECM-системы DIRECTUM

+
 Программный продукт «MetaEdit: Редактор классов и параметров»*
+
 Прочее



Поддержка drag&drop (тащи и бросай) в большинстве операций + +

Управление стилями диаграмм (процессы, оргструктура, стратегические карты, диаграмма Исикава) + +

* MetaEdit может быть приобретен дополнительно для редакции Business Studio Professional 

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

  • 29% респондентов в опросе ILM хотели бы, чтобы мобильный телефон никогда не изобретали; 
  • 27% пожелали того же корпоративному смартфону BlackBerry, который является мощнейшим средством обмена текстовыми сообщениями.

подробно | другие факты

Выйду замуж на время кризиса. Говорю мало, готовлю вкусно, голова не болит.
ещё юмор

Система Orphus
ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2021