Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Процессный подход
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Отраслевые кейсы
  • Business Studio
    • Описание
      • Business Studio 5. Новые возможности
      • Возможности
        Задачи.Пользователи.
      • Обзор
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
      • ФСА
      • Портал регламентов
        и ввод показателей
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Режимы. Права
      • Кто использует
      • Системные требования
    • Демо-версия
    • Поддержка
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Версии
        Версии и сборки
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Соглашение по моделированию
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
    • Приобрести
      • Редакции и компоненты
      • Лицензирование
      • Цена
      • Вопросы перед покупкой
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Обучение
      • Базовый курс
      • Разработка отчетов
    • Вебинары
    • Отраслевые кейсы
    • Компании
      кто использует
    • Профессионалы
    • Решения
    • bsHacker
  • Качество
    • Краткая теория
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
  • О нас
    • О нас
Канал в Viber Канал Telegram Страница в Facebook Канал на YouTube Все RSS-сайта
 
  • Краткая теория
  • Процессный подход
  • Статьи по теме
  • Вопрос-ответ
  • Инструменты
  • Файлы по теме
Загрузить демо-версию Business Studio  
9001
Business Studio
ISO
QPR
бизнес-процесс
Исикава
качество
процессный подход
СМК
эффективность
  • Главная
  •  > 
  • Процессный подход
  •  > 
  • Заметки управленца: Статьи

все статьи |  rss-лента новых статей

17.04.2015

Небольшой конспект интересных мыслей из доклада Ицхака Адизеса.

Жить - означает иметь проблемы.

Проблем нет только у тех, кто уже умер.

Отсутствие изменений - равносильно самоубийству.

Проблемы нужно воспринимать, как возможности.

Лучше иметь среднюю реализованную стратегию, чем идеальную нереализованную.

Принятие решений и реализация несовместимы.

Любая диктатура хороша для реализации решений.

Цель: служить нуждам клиента.

Прибыль не может быть целью. Прибыль не может существовать только ради прибыли.

Если мы отвечаем на потребности клиента - значит мы результативны.

Эффективность - это правильная организация процессов.

Нужно быть одновременно эффективным и результативным.


В комнате четыре человека и есть окно. Но все они видят разное:

Облака, птицы, горы.

Рама не мыта.

Как окно открывается.

Вообще не смотрит, вы дураки, что смотрите на окно.



Видео доклада




Share |

Возврат к списку

(Голосов: 1, Рейтинг: 3.11)

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль

Для банка средних размеров (2000-3000 тыс. сотрудников) достаточно 3-4 специалиста по описанию бизнес-процессов. Сейчас в банке «Кредит Днепр» подразделение, занятое моделированием бизнес-процессов, состоит из 4 человек.

подробно | другие факты

Для того чтобы вычислить лидера в незнакомом коллективе, обратите внимание на чьем рабочем столе лежит пульт кондиционера.
ещё юмор

Система Orphus
ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2021